策定した予算と実績を比較します。

法人全体のみならず、各拠点・サービス区分毎においても乖離がないか確認します。

乖離把握は法人全体から各拠点・サービス区分レベルまで上位から下位へと進めるのが効率的です。

策定した予算と実績に乖離があればその要因を特定します。

乖離要因のある各拠点・サービス区分の状況を担当職員にヒアリングをします。

当該乖離について法人内部で情報共有を行います。

乖離要因の特定を行った後、追加施策について検討します。

予算と実績の乖離の内容、法人の置かれている状況から考えれれる施策立案行います。

「当初予算」から、「1次・2次補正予算」、「最終予算」と上記の手順を経て、予算を逐次修正していきます。