社長ヒアリング項目　ビジネスモデルと財務経営課題の確認

現場担当者ヒアリング項目　業務プロセス毎の状況、各種管理状況、経理業務、給与計算業務など

資料調査項目　申告書・決算書3期、元帳3期、契約書、借入返済明細書、給与、販売・仕入関係資料など

上記調査結果より、最適な業績管理方法はどうするべきか、そのために今からどのように現場の業務と経理業務を変更すべきかをご提案します。あわせて省力化のためのIT化の検討をしたうえ、IT化の必要性についてもご提案し提案書としてまとめご報告します。

改善提案書の内容を基に、社長の合意を得て、現場担当者と調整を図り、新業績管理方法導入に向けたアクションプランを作ります。

計画を基に、業績管理方法の改善実施を支援します。